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    榜樣力量

    師徒結(jié)對傳幫帶 薪火相傳育人才

    發(fā)布日期:2024-03-28 14:58:48 瀏覽次數(shù):2222

    “師者,傳道授業(yè)解惑也”。“師徒結(jié)對”活動一直是各行業(yè)中最有效的人才培養(yǎng)方式,老師與學(xué)生的結(jié)對組合,不僅是施工技術(shù)的傳承,更是工匠精神的傳承和文化精髓的傳承。兩淮控股集團高度重視對職工的培養(yǎng),通過積極落實“傳幫帶”理念,以老帶新、以新促老,推動職工在學(xué)中干、在干中學(xué),不斷提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。


    管道公司煙臺項目:王安山、王文杰

    2023年3月,管道公司煙臺南山山體定向鉆項目部成立,徒弟王文杰對此有期待、有迷茫、有汗水、更有收獲。

    記得剛到項目現(xiàn)場,各項工作均從零開始,王文杰內(nèi)心是期待的,想象著從一個項目的開始,制定詳細的工作和學(xué)習(xí)計劃,通過不斷的勤奮努力,到項目結(jié)束時帶著滿意的成績單回到公司。但隨著工作的開展,他慢慢發(fā)現(xiàn),各項工作并不能按照計劃施行,心里很是焦慮。一開始由于施工人員沒有全部到場,需要承擔(dān)測量放線,與設(shè)計單位溝通,提前做好設(shè)備進場計劃,清理進場道路,聯(lián)系工程機械,王文杰每天忙得焦頭爛額,好幾次在現(xiàn)場因沒有處理好工作而受到批評。

    在公司的安排下,王安山師傅與王文杰組成“師徒結(jié)對”關(guān)系。作為項目經(jīng)理,師傅工作有計劃有執(zhí)行,循序漸進,項目施工逐漸步入正軌。王文杰作為項目安全員,本職工作是做好現(xiàn)場安全文明、旁站施工以及培訓(xùn)記錄工作。對此,師傅給他制定了詳細的學(xué)習(xí)和工作計劃,并且督促其嚴格執(zhí)行。

    由于煙臺項目為定向鉆長距離穿越山體施工,項目施工難度極大,師傅通過現(xiàn)場帶班教學(xué),一邊做、一邊教、一邊問,徒弟認真學(xué)、認真改、認真記,時常能看見師徒二人一起上班、一起下班。無論工作有多忙,師傅都會耐心指導(dǎo),認真解釋。特別是剛開始時,徒弟每天都要多次來回出入土點,經(jīng)常有煩躁的情緒,師傅總會耐心解釋,以理解和包容的心情,幫助徒弟放下思想包袱,理清思路,協(xié)助機組共同完成施工任務(wù)。通過半年的學(xué)習(xí),徒弟從師傅身上不僅學(xué)習(xí)到了工作的方法和經(jīng)驗,還感受到了師傅身上寶貴的個人品質(zhì),自己也在潛移默化之中得到熏陶。與此同時,整個項目部內(nèi)部還經(jīng)常開展工程管理和造價知識小課堂,同事之間“把我學(xué)的教給你,把你學(xué)的也拿出來分享”。師傅以實際項目為例,通過投影儀進行軟件操作,教會項目招投標和預(yù)決算技能,讓徒弟不僅要學(xué)會業(yè)務(wù)能力,更要做到同事之間互相幫助,共同提高。

    通過這次的“師徒結(jié)對”,他們師徒二人積極響應(yīng),共同參與,認真執(zhí)行,共同進步,為“師徒結(jié)對”工作樹立了新的榜樣。




    市政分公司長垣項目:孟超、袁同塔、陳輝

    2023年7月,根據(jù)集團“師徒結(jié)對”工作安排,市政分公司積極響應(yīng)號召,立即對公司人員進行梳理、分析、摸排。最終根據(jù)實際情況,確定由長垣東分流渠液壓壩項目部孟超擔(dān)任師傅,帶領(lǐng)袁同塔、陳輝兩名徒弟,要求理清思路、布置計劃、合理安排,力爭項目結(jié)束前,徒弟能夠成長為獨當(dāng)一面的優(yōu)秀人才。

    一個人的能力有大小,但只要有積極向上的態(tài)度,踏實肯學(xué)的毅力,吃苦耐勞的精神,距離成功就不會遠了。師徒結(jié)對關(guān)系確定以后,師傅孟超根據(jù)項目實際情況,制定了詳細的教學(xué)計劃和工作安排,并以身作則、言傳身教,從思想、工作、學(xué)習(xí)、生活中全方位引導(dǎo)徒弟。

    在向徒弟傳授相關(guān)理論知識及實踐經(jīng)驗的同時,師傅還有計劃地安排徒弟進行實際操作,通過理論聯(lián)系實際,讓徒弟在實踐中逐步成長。項目施工前期,師傅通過和徒弟共同探討、研究圖紙、劃分單體工作量計算等方式,使徒弟更快速有效地融入現(xiàn)場,熟悉工作內(nèi)容。

    師傅領(lǐng)進門,修行靠個人。師傅把經(jīng)驗技術(shù)傳給徒弟后,徒弟們也積極主動、端正學(xué)習(xí)態(tài)度,以吃苦耐勞的精神,堅韌不拔的毅力和敢于面對困難的勇氣,把師傅交代的每一件工作落實到位,同時利用閑暇之余,自主學(xué)習(xí)二級建造師等專業(yè)知識。逐漸地,徒弟們從最開始的懵懂與青澀,到現(xiàn)在的成熟與堅定,自身的專業(yè)能力素質(zhì)在日復(fù)一日中得到不斷提高,他們的顯著成長,充分體現(xiàn)了“傳幫帶”傳出智慧,幫助成長,帶出成效。




    地能空調(diào)分公司濱湖項目:余永偉、余露露

    2023年的夏天,余露露走出象牙塔,并進入兩淮控股集團工作。在個人的成長最需要得到專業(yè)引領(lǐng)的時候,地能空調(diào)分公司認真貫徹落實集團師徒結(jié)對計劃,為余露露配備了工作能力強、為人穩(wěn)重、經(jīng)驗豐富的師傅余永偉,幫助他少走彎路,以最快速度提高工作能力及工作效率。

    師傅余永偉不會照本宣科地給余露露講解施工工藝,也不曾空泛地與他說奮發(fā)圖強的大道理,也沒有用“成功學(xué)”來給他打過“雞血”,而是一直用自身的成長故事,向余露露闡述作為一名施工員,要如何踏實成長,如何使自己逐步具備項目經(jīng)理的各項素養(yǎng)。師傅余永偉總結(jié)出四套法則:一是制定總體規(guī)劃。他與徒弟溝通職業(yè)發(fā)展方向,分析目標崗位所需技能。將所需技能分類,根據(jù)培訓(xùn)周期,分步制定學(xué)習(xí)計劃,保證培訓(xùn)內(nèi)容完整全面。二是月度總結(jié)談話。根據(jù)授課計劃,每月結(jié)束一個培訓(xùn)技能,月底師徒二人進行考核評價,總結(jié)培訓(xùn)成果的同時展開細致談話,討論計劃的不足,并完善下月培訓(xùn)內(nèi)容。三是實際現(xiàn)場教學(xué)。根據(jù)培訓(xùn)計劃,實地現(xiàn)場講解,觀摩施工過程。徒弟提出步驟困惑,師傅指出細致要求及其他操作辦法,講解完畢回顧教學(xué)內(nèi)容,檢查遺漏,實現(xiàn)閉環(huán)。四是獨立項目管控。根據(jù)分步計劃,培訓(xùn)完畢進行能力檢測。讓徒弟對照應(yīng)有能力,獨立解決相應(yīng)困難,結(jié)束后師傅會進行評價并指出不足,提出解決辦法。

    經(jīng)過半年的培訓(xùn),徒弟余露露對現(xiàn)場的安全管理、施工要求、技術(shù)規(guī)范及各級協(xié)調(diào)都有了明顯進步,并足以勝任施工員崗位,做好現(xiàn)場管理工作。

    在接下來的工作中,師傅將繼續(xù)完善教學(xué)計劃,一如既往創(chuàng)新發(fā)展“師徒結(jié)對”工作,不遺余力地幫助新人快速健康成長,為公司發(fā)展注入新活力。



    王安山、孟超、余永偉/供稿

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