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        基層動(dòng)態(tài)

        心有章法 行有方向—兩淮建設市政分公司打造融景苑三期學(xué)習型項目部

        發(fā)布日期:2024-04-17 08:21:40 瀏覽次數:693

        一支優(yōu)秀的項目建設人才隊伍是企業(yè)健康穩步發(fā)展的核心,為引導員工立足本崗,學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng),促進(jìn)員工持續學(xué)習、儲備豐富的知識,在提升自身素養的同時(shí)進(jìn)一步展示企業(yè)良好的精神風(fēng)貌。融景苑三期項目部多措并舉通過(guò)打造學(xué)習型項目部來(lái)提升項目技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識水平和實(shí)操技能,在項目上下掀起了“勤學(xué)苦練提素質(zhì)、強基固本促發(fā)展”的熱潮。

        強化業(yè)務(wù)培訓,提升技術(shù)水平

        項目非常重視人才隊伍的建設,本著(zhù)“人才就在身邊”的原則,采取一系列措施,項目部結合自身實(shí)際,從加強各項業(yè)務(wù)培訓入手,從外調式的“輸血”轉變?yōu)閮扰嗍降摹霸煅?,通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習加強“練兵”質(zhì)量,確保打贏(yíng)生產(chǎn)“硬仗”。

        施工圖紙、規范、質(zhì)量檢驗評定標準是項目進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)的主要依據,對于圖紙、規范的掌握和運用不僅是保障工程質(zhì)量,更是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。項目高度重視、提前謀劃、精心組織,成立了由項目領(lǐng)導班子組成的培訓指導團隊,根據施工需要及崗位實(shí)際,確定培訓方式,制定每周的學(xué)習計劃。

        一、工程部組織系統學(xué)習閱讀圖紙。領(lǐng)會(huì )設計意圖,按照圖紙專(zhuān)業(yè)從結構、建筑、強弱電、給排水等分階段逐項學(xué)習施工圖紙,從標高、大樣圖、剖面圖、細部構造等結合對比各專(zhuān)業(yè)圖紙,培養項目部人員獨立閱讀、分析圖紙的能力。

        二、技術(shù)部組織學(xué)習施工規范。根據現場(chǎng)施工進(jìn)度及施工內容有針對性的學(xué)習。在主體結構施工前組織學(xué)習混凝土結構工程施工規范、22G101系列圖集等相關(guān)規范,在外架搭設施工前集中學(xué)習扣件式腳手架的相關(guān)技術(shù)規范、安全標準,在砌體結構施工前學(xué)習砌體相關(guān)規范、驗收標準。做到事先學(xué)習,管理有依,從規范中尋求工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的平衡點(diǎn),以求更為靈活的進(jìn)行現場(chǎng)施工管理。

        三、聯(lián)系工程實(shí)際,展開(kāi)討論。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題進(jìn)行指出并提出整改措施,旨在培訓學(xué)習中將所學(xué)的知識與現場(chǎng)施工和工作融會(huì )貫通,達到指導工作、解決問(wèn)題、推動(dòng)生產(chǎn)的目的,確保工程建設質(zhì)量與項目精細化管理水平雙提升雙推進(jìn)。

        強化安全教育,筑牢安全防線(xiàn)

        安全生產(chǎn)無(wú)小事,在整個(gè)項目管理中大家必須樹(shù)立安全第一的思想,“生產(chǎn)必安全,安全促生產(chǎn)”。項目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái),就強化安全管理制度,通過(guò)觀(guān)看安全警示視頻、講安全事故案例、考安全基本知識來(lái)提高全員安全意識和自控能力。在安全教育學(xué)習上,項目部遵循全員學(xué)安全、管安全的理念,以學(xué)習促管理,以管理保平安。通過(guò)深入開(kāi)展“典型案例教育”活動(dòng),組織全體人員開(kāi)展案例分析教育,并通過(guò)剖析案例事故發(fā)生的深層原因,深刻反思,舉一反三,檢查項目自身施工管理的不足及隱患;除了要掌握相關(guān)的安全工作規程、技術(shù)操作規程、企業(yè)紀律章程這幾件法寶,還要求大家要做到“學(xué)一行,專(zhuān)一行,愛(ài)一行”,項目部深入組織學(xué)習規范、標準及相關(guān)文件,并把每周日例會(huì )時(shí)間定為專(zhuān)項學(xué)習日,空閑時(shí)間自行學(xué)習,不斷提高大家的理論水平、安全意識,真正做到安全生產(chǎn)零事故;在項目部全體管理人員不斷學(xué)習的同時(shí),加強對現場(chǎng)施工人員的安全質(zhì)量教育培訓也是必不可少的,項目部結合工程的特點(diǎn),開(kāi)展安全教育培訓工作,并樹(shù)立長(cháng)期作戰的思想,把教育培訓納入安全工作的全過(guò)程,從最薄弱的地方入手,步步深入,使教育培訓的效果表里如一,整體推進(jìn),全面提高所有施工人員的質(zhì)量安全意識;加強安全生產(chǎn)知識考核,嚴格執行考核上崗制度,堅持“不達標,不上崗”的原則。

        通過(guò)以上學(xué)習方式,持續強化和提升了項目部干部員工的安全意識、安全知識水平、崗位安全技能和安全素養,增強了責任心和使命感,為提升項目部安全管理水平,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,提高安全風(fēng)險防控能力,強化安全防護體系建設打下了堅實(shí)基礎。

        強化項目管理,推動(dòng)項目部建設

        項目召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,將項目部作風(fēng)、紀律建設工作納入工作日常;要求項目各專(zhuān)業(yè)根據實(shí)際情況,認真梳理工作,超前謀劃,進(jìn)行合理分工,將責任明確到人,對崗位分工進(jìn)行細化,堅持實(shí)施“一崗雙責,責任到人”的管理理念,推動(dòng)復合型人才的培養。通過(guò)“走出去,請進(jìn)來(lái)”的培養方式,帶領(lǐng)項目管理人員去優(yōu)秀項目學(xué)習、去取經(jīng),請專(zhuān)家來(lái)現場(chǎng)指導工作,勇拓寬工作思路、管理方式、標準化建設,避免“閉門(mén)造車(chē)”。同時(shí)項目部制定面向全體員工的工作計劃和相應的工作標準,加強隊伍建設,嚴明紀律,強化管理,營(yíng)造“馬上就辦、真抓實(shí)干”的良好氛圍,堅決克服“差不多”“過(guò)得去”思想,使人員達到了最優(yōu)化配置,為推動(dòng)項目健康持續發(fā)展提供堅強的保障。

        通過(guò)以上舉措,在比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的良好氛圍下,融景苑三期項目首開(kāi)區3棟樓順利完成封頂。

        封頂不是結束,而是新的開(kāi)始,項目部將繼續保持高漲的學(xué)習熱情,投身首開(kāi)區后續的二次結構、裝飾裝修作業(yè)及3#樓的土建施工。將學(xué)習作為永無(wú)止境的精神追求,切實(shí)打造一支充滿(mǎn)活力的青年人才隊伍,從而持續推進(jìn)項目建設,適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。

        圖為工人加強日常學(xué)習


        葉慶明/文圖


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